Плюс крупное приобретение в сфере рекламных технологий
Ежедневный обзор содержит ежедневные идеи, новости, советы и важные части мудрости для сегодняшнего лидера цифрового маркетинга. Если вы хотите прочитать это раньше, чем это сделает остальной интернет.
Доброе утро, маркетологи, и дебаты продолжаются.
Стив Петерсен снова поднял пыль своей последней статьей на этой неделе об определении. Постоянные читатели знают, что этот спор кипит — на LinkedIn и в подкасте MO Pros — с тех пор, как я скромно предположил , что даже если техническое решение помогает маркетологу выполнять свою работу.
И позвольте мне в заключение порекомендовать статью Джо Станганелли (см. раздел «Реклама» ниже), которая, на мой взгляд, является образцом ясного объяснения некоторых важных законодательных актов и того, что в них, скорее всего, не так.
Ким Дэвис Редакционный директор
Налог на цифровую рекламу в Мэриленде может оказаться нарушением конституции
Мэриленд ввел налог на доходы от цифровой рекламы в пределах штата. Критики в юридической заявке утверждают, что налог может также достичь доходов, полученных за пределами штата, — и это незаконно. Они акцентируют внимание на том факте, что налоговые ставки основаны на валовых доходах, полученных во всем мире, несмотря на то, что облагаемой базой являются доходы только из Мэриленда.
Государственные налоги, основанные на валовых доходах, а не на чистой прибыли, не являются автоматически недействительными в соответствии с Конституцией (хотя, по крайней мере, двое нынешних членов Верховного суда, похоже, думают иначе). Тем не менее, множество таких налогов не выдерживают проверки Верховного суда. В конце концов, математически говоря, таким налогам может быть сложно избежать многократного налогообложения — часто считающегося смертным грехом в интерпретации Верховного суда Положения о торговле.
Поскольку теоретически возможно, что компания должна штату Мэриленд более 100% своих доходов от цифровой рекламы, фактически полученных из Мэриленда, налог может не выдержать судебного разбирательства. Если этот анализ верен, он подрывает вероятность того, что другие штаты последуют его примеру.
Digital Turbine приближается к созданию сквозной вертикали мобильной рекламы
Digital Turbine объявила о планах по приобретению мобильной рекламной платформы Fyber стоимостью 600 миллионов долларов. ( Подробности можно прочитать здесь .) В конце февраля Digital Turbine приобрела AdColony за 400 миллионов долларов, а в начале этого месяца они приобрели еще одну мобильную рекламную платформу Appreciate.
Чтобы получить представление о масштабе, платформа Digital Turbine уже принята более чем 40 операторами и производителями по всему миру. Она работает на более чем 500 миллионах устройств в более чем 190 странах.
Благодаря последнему приобретению компания намерена предоставлять комплексные услуги по доставке медиа- и рекламных материалов операторам связи и OEM-производителям, а также обеспечивать наилучший опыт для конечных пользователей.
Почему мы заботимся. В конце концов, все равно нужно думать об опыте клиентов. Платформа, включающая производителя вроде Samsung, операторов вроде Verizon и AT&T, а также сервисы вроде Uber, Pandora и Twitter (все они перечислены в качестве партнеров Digital Turbine), ведет к более интегрированному опыту, который поощряет участие агентств и брендов.
С точки зрения кросс-канального маркетинга, мобильный телефон — это «второй экран», который усиливает воздействие и помогает управлять цифровым и физическим трафиком в реальном мире. Обратная сторона более «комплексного» мобильного опыта заключается в том, что пользователи (и рекламодатели, агентства и полностью интегрированная платформа Digital Turbine) могут больше узнавать и делать больше исключительно через мобильное устройство.
HubSpot назначает Брэда Майнора на должность глобального руководителя отдела брендов и коммуникаций
HubSpot объявила о назначении Брэда Майнора на должность глобального руководителя отдела брендов и коммуникаций. Ранее Майнор был старшим вице-президентом по маркетингу брендов SiriusXM и Pandora в SiriusXM. На этой должности журнал Billboard признал его игроком в области брендинга и отраслевым руководителем ЛГБТК. Он также занимал руководящие должности в отделе брендинга в Chase и American Express.
Ожидается, что Minor будет тесно сотрудничать с директором по маркетингу Киппом Боднаром, а также соучредителями HubSpot Брайаном Халлиганом и Дхармеш Шахом для распространения видения бренда на международном уровне.
Поколение X и цифровые работники осваивают новую рабочую среду
Gen X процветает в эпоху цифрового офиса. Это один из неожиданных выводов из новых данных The State of Work, опубликованных Adobe и Workfront (Adobe завершила приобретение Workfront в декабре 2020 года). Вывод, показывающий, что Gen X чувствует себя более вовлеченным в свою работу, чем миллениалы, основан на опросах 1000 удаленных сотрудников крупных американских компаний, проведенных в первом и четвертом кварталах 2020 года.
«Мы склонны предполагать, что поскольку молодые работники выросли как «цифровые аборигены», они чувствуют себя очень комфортно на рабочем месте, оснащенном технологиями, и им не нужна дополнительная поддержка», — говорит Лора Батлер, старший вице-президент по кадрам и культуре в Workfront. «Но у молодых работников не было возможности сформировать коллективную устойчивость во время национальной катастрофы, они все еще развивают свои профессиональные связи и не потратили столько лет на впитывание всех нюансов корпоративной культуры».
Возможно, менее удивительно, что цифровые работники сообщили, что чувствуют себя более вовлеченными в свою работу к концу 2020 года (81% в четвертом квартале). В течение года цифровые работники сообщили об улучшении навыков сотрудничества с коллегами на международном уровне и разрешения рабочих конфликтов. Ожидания также возросли: цифровые работники теперь ожидают отличного «клиентского» опыта от технологий, которые они используют для выполнения своей работы. 49% заявили, что не останутся на должностях, где технологии устарели или сложны в использовании.
Почему нас это волнует. Кто в наши дни не является цифровым работником? Журналисты в настоящее время работают в почти полностью цифровом пространстве, поэтому нам интересно читать, как наши коллеги из других отраслей реагируют на схожие проблемы. И предположение о том, что молодая рабочая демографическая группа была введена в заблуждение этими серьезными изменениями, является неожиданным и поразительным.
